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宇龙酷派今年将首推android平台手机

发布时间:2020-02-11 07:42:33 阅读: 来源:折叠椅厂家

6月29日消息,2010年6月26日,东莞“天翼3G互联网手机交易会”现场,专访到宇龙酷派常务副总裁李旺,针对酷派目前在CDMA终端发展的热点话题向李旺进行了采访。李旺表示,酷派今年将首推android平台手机,而在海外市场布局上以自有品牌为主。

据李旺透露,酷派在EVDO领域4月份占有率超过31.7%,与第一名基本持平。在终端推广方面,酷派将会与奢侈品牌进行合作跨界营销。同时,今年将开200-300家直营店,用于终端的销售。

精彩观点:

※ 酷派在CDMA领域还是比较强势的,根据第三方公布的数据,酷派去年整个CDMA行业的产值占了行业产值的22%,行业22%的销售产值是酷派贡献的。

※ 我们的目的是如何超过苹果,把苹果良好的体验和酷派良好的产品机完美的结合,而且上市。

※ 最近酷派一直做创新的路径,不但是产品创新、技术创新,在营销上也创新,我们在海外是做自有品牌。

※ 在C网的格局里面,基本上就是三星第一,酷派第二。

※ 我们的目标是要做中国的领导品牌。如果说有一个目的,就是三年要做成中国的老大,做成中国真正的老大,列入第一阵营。

※ 我们就一个目标,就是对中国人来讲,我们的用户体验一定要超越iPhone,这就是我们的目标。

以下是本次专访的主要内容:

记者:目前宇龙酷派在CDMA产业中的影响力和地位如何?

李旺:酷派在CDMA领域还是比较强势的,根据第三方公布的数据,我们去年整个CDMA行业的产值占了行业产值的22%,行业22%的销售产值是酷派贡献的。

再看今年的数据,截至5月份,EVDO发展我们是占第一名的,在这里面我们有超过了31%的市场份额。TD方面,去年我们占有率是16%,整个行业占比16%。根据这段时间的消费调研,你也知道TD今年掉下来了,我们从6月份开始上去。酷派1000元以下的产品,新的品牌还没上。随着我们低端的产品上市,TD占有率可能会重新回到15点以上。

记者:TD的业务现在怎么样?

李旺:TD对我们来讲也是我们的一个优势,当仁不让。在这方面来讲的话,宇龙酷派增加了OMS手机的研发,全方位布局TD高、中、低领域,为消费者提供更多的TD终端产品。我们大概会在今年9月份正式发布首款超高端TD手机,这也是联合中国移动合作发布的,同时,大概在今年9月份之后发布一系列的产品,今年会有很多的智能产品。

记者:因为我知道酷派以前的产品有两个特点,一个是双模双待的开创者;第二个就是C网的开发。为什么做这样的品牌划分,是出于什么样的目的?

李旺:一个企业要发展,它还要从操作方面来看,作为未来重要的成长性操作系统,它非常有潜力。未来的酷派的品牌,所有的品牌都面临着零售权,像今天的三星。而作为酷派来讲,我们也在和微软合作的模式上加大布局。因为我们认为这两个,iPhone的东西谁也做不了。从全球来看,我们认为作为两大品牌谁成长的快?一个是微软的这个品牌,我相信微软正赶上优化的过程。这么大一个企业,不可能放弃这个研发,当然,可能现在有压力。

android也是一个应用的品牌,它有它的优势,它有成长性。所以对于外来的我们开发产品,一个是基于微软的力量,来做智能高端手机,推出更有竞争力的产品。、微软是全球领导性的企业,它不可能放弃在无线互联这个时代的操作系统界面。android作为一个新兴的操作系统,我们也是android的成员,今年我们会同时做两个操作系统,来做我们的产品。

记者:那酷派从这里面能做出酷派自己的个性。

李旺:你说得很好,这是我们最大的优势,这就是酷派的特色。我们一直把这些标准化的品牌要覆盖成现在的酷派风格的产品。

历史上酷派所有的产品都是具有很大的差异化。无论它是用谁的内核,UI都是一致的。那么未来的android的品牌我们也有自己的一套UI。用户的体验都是有的,现在我们没有发布。我们今年大约会在8月份左右发布我们新的UI,应该是泛在的一个变化,完全是一个突破性的进展。我们认为它对UI的挑战会超过现在的苹果,应该比现在的苹果好。

我们的目的是如何超过苹果,把苹果良好的体验,和酷派的良好的产品机完美的结合,而且上市。

记者:酷派海外市场布局怎样?

李旺:在海外市场方面,目前看,我们走了一个跟所有的中国企业不同的一种模式、还有一种品牌。酷派是在国外做品牌,酷派不是做贸易,这一点可能跟所有的中国企业不一样。我们从来都做自己的市场。最近酷派一直做创新的路径,不但是产品创新、技术创新,我们在营销上也创新,我们在海外是做自有品牌。

目前在海外市场上,我们在台湾已经是立足了。我们第二在印尼做品牌,进行本地化的运作,进行本地化的酷派。在当地还要做大量的品牌管理工作。

记者:酷派现在的基地布局和研发布局是怎样的?

李旺:研发中心我们现在已经具备了中国领先的水平,我们研发的规模有2千人,今年会投入4个亿的项目研发,明年应该会投差不多6个亿,超过3000人。

中国从制造中心、制造大国走向创新大国。酷派一年有1000项专利,这一点我们是第一名的,整个中国手机企业相信我们是第一名的。

下一个问题,中国的企业发展要从制造走向创造,再到走向品牌,技术有了,研发能力有了,现在就是体验品牌的优势。今年苹果在全球不仅仅是产品,它还是具有强大的品牌影响魅力,它一天卖60万部,就变成一种文化,而文化背后是品牌。所以中国的企业要走出去,我们不能再做简单的低成本、低加工的工作,必须要走制造,走上创新,再走上品牌。这个路子就是一帮人,日本人,甚至韩国人通过二三十年的努力才完成的。中国人这个路子是刚开始,我们可能完成这个产品要5年-10年的时间,但是必须要有品牌。

记者:那酷派如何创新?

李旺:这个方面谷歌也是先行者,我们在这方面也有一定突破。大家看到,酷派至少在两个制式里面我们是具有全球领先的技术,CDMA和TD。未来的酷派需要成为一个全球的知名的品牌,这就是我们的概念。

这方面来讲,很多的企业做过尝试真的很难。联想同样全球压力很大,但是也在走,你不走是没有机会的。现在全球看,摩托罗拉今年的市场是区域性的增长,三星是全球性的增长,LG是国内品牌,全球能数到的品牌也就是那么五六家,加上iPhone,但是未来难道还是五六家吗?不是。这个时代可能已经减少掉了,经营不善,管理不善,操作能力不够。那么全球未来会不会这个行业变成三四家?不可能的,它会有新的顶上。是谁?这个企业一定是中国人的,因为产业链就在中国。

因为全球的手机产业都在中国,中国就是解决平台的问题,但是这个最难。不过我认为从全球性布局来看,中国的企业需要做品牌。所以酷派未来五年的战略,核心就是解决品牌。在中国大陆市场,我们会全面做品牌的拓展,接下来就是在全球。所以我们在海外的特点,也是围绕驻外品牌的建设,按照这个特定性密切注意海外市场,而不是做贸易冲击海外市场。这是我们跟中国的企业走的完全不同的模式。

酷派在这一年时间里,从国内市场能够跳出去,就是因为我们没有走偏。我们一上来久是一个高品质、高端、高定位,要求自己做最难的事,做研发、做高质量的产品、做品牌。如果我们一开始上来就是采取早年的国产品牌,我们已经没有价值,因为有很多的国产品牌,大家觉得非常好用。但是我相信再过三年你看,应该还是没有价值。

第二点要解决品牌问题,消费品要有品牌的附加值,这才是我们的产品要做的。

记者:现在加入CDMA产业链的企业很多,您觉得CDMA的产业格局将有何变化?

李旺:这么多年来看,CDMA行业的格局非常稳定,从2007年开始,基本上行业的主要的份额是5-6家把它拿掉了。基本上在C网的格局里面,就是三星第一,酷派第二。这两年根据我的了解,好像华为超过了LG,之后是中兴。其它品牌都是长尾,手机的典型就是一个长尾,它背后会有一批人,这叫长尾。

记者:酷派今年的重点工作部署是怎样的?

李旺:如果说业务,我们主要是加强公开宣传的力度和品牌宣传的力度。因为公开市场上我们会跟全国所有的有规模的零售企业建立合作。

第二,还要进一步加强品牌建设的力度。包括刚才谈到android品牌,我们今年会有一系列的产品发布,而且是一个完整的系列化产品,不是一款、两款,是一个完整的产品规划,今年很快会发布。

今天我们这个发布会推出有七八款,在7月份还会有5款TD产品。你要知道,我们研发的能力是非常强的。这就需要有非常强的渠道优势。我们要解决公开市场作业的问题和品牌的问题,这就是我们的业务发展方向。

我相信这些问题都解决了,你的产品让消费者愿意接受其实很好,渠道也觉得你的品质、性价比都很好,TD也好,你的品牌也认知不错,渠道合作伙伴又都是非常深入的合作,我相信这个市场里面就会出现新的拐点。

酷派从2002年开始做手机,、那么多企业都成为过眼烟云,昙花一现,但是我们不会的。我们这个企业的特点是非常清晰的。我们的目标是要做中国的领导品牌。如果说有一个目的,就是三年要做成中国的老大,做成中国真正的老大,列入第一阵营。

记者:你们会有直营店吗?

李旺:自营店开了200家-300家。

记者:区域方面主要是在哪里?

李旺:中心城市,全国30家的中心城市。

记者:酷派新的操作系统有怎样的发展方向?

李旺:我们就一个目标,就是对中国人来讲,我们的用户体验一定要超越iphone,这就是我们的目标。我们已经跟运营商做了内部的发布,他们看了很兴奋。

记者:目前,酷派手机的销量大概怎样?

李旺:目前效果非常好,这次全国都非常踊跃的看我们专卖店、4S店,我们都不选择。我们会选在全国的三四个城市来开。我们最高档的一个店叫4S店,也叫专卖店。然后在开放区叫专卖店。还有大的,在卖场里面卖的店中店。4S店(专卖店)、三级专卖店和店中店,这三种模式,整体来讲要加强酷派客户的数量。

酷派整体的目标就是要做成中国的老大,我们要进入第一阵营,我们要领导,我们所有的产品渠道、品牌、市场都围绕这个来的,但是我们知道这个过程不是一年、两年、三年,它不是今年做完了,明年就能实现的。它不是吹泡沫,它是要扎实艰苦的工作。

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