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金猴集团民主管理激励员工-【新闻】

发布时间:2021-05-23 22:46:40 阅读: 来源:折叠椅厂家

春节之前,金猴集团专门派人对500多名退休职工挨家挨户进行走访慰问。一句句暖人的话语,一份份真情的关怀,让老职工们激动不已。

“在半个多世纪的征程中,金猴集团从单一的鞋业生产发展到房产开发、进出口贸易、物流、酒店等多产业齐头并进。成绩的取得,关键离不开一条———全心全意依靠职工办企业。”谈起金猴集团的发展,集团董事长柳富林动情地说。

厂务公开,激发主人翁意识

近日,记者来到金猴工业园,在车间、餐厅、宿舍门口等的宣传栏上,处处可见竞争上岗名单、民主评议结果、工作台账等内容,企业的和谐健康发展可见一斑。

工人是企业发展的主力军,只有让工人把企业当成家,才能激发他们的干劲。长期以来,金猴集团始终坚持“共促企业发展,共享发展成果,共建和谐企业”的经营理念,把企业打造成工人之家。

职工大会是工人全面了解企业发展、凝聚人心的有效途径。每年金猴集团都要召开3次以上全体职工大会,在年初通过会议公布全年的经营目标,部署工作重点;在年底召开总结表彰大会,总结全年的工作得失;另外,年中还要召开股东大会,职工代表也应邀参加,听取上年度董事会工作报告、财务决算报告和利润分配方案。同时,金猴集团还充分利用《金猴报》内外两刊及金猴网站等载体,通过张榜公示、公开工作台账等方式,把“家底”亮给大家看,接受职工监督审核。

厂务公开,激起了员工的主人翁意识,大家自觉履行主人的责任,干劲更足了。

民主管理,依靠职工办企业

去年7月,金猴集团召开第九届六次职工代表大会,审议《关于对职工养老金缴费基数进行改革的意见》和《生产车间职工工资改革的实施意见》。会上,有职工代表就此提出了几个问题。针对职工的意见,公司领导班子当即宣布休会30分钟,进行集体研究。随后,公司领导在会上对问题进行了逐一答复,并对《意见》不够完善的地方进行了修改。

在金猴集团,有条不成文的规矩,凡是涉及到企业内部改革、生产经营的重大决策,以及关系到职工切身利益的生活福利、工资调整等重大事宜,都要提交职工代表大会审议,坚持做到“代表不举手,方案不出台;职工不同意,方案不实施”。

不仅是对关乎企业发展的重大决策,在日常经营中,金猴集团也注重民主管理,尊重职工意见,激发职工参与企业管理的热情。日常工作中,职工们积极发现问题,主动解决问题,经常提出一些合理化建议,有力地推动了企业的发展。

为激发广大职工的热情,金猴集团还设立了“民主管理奖”,对在小改小革、技术创新以及提合理化建议方面为企业做出贡献的职工进行奖励。据统计,从1998年企业改制以来,已经有320多人获得民主管理奖,奖金总额达60多万元。

评议监督,职工给领导打分

2010年春节后一上班,金猴集团就组织职工代表对87名中层干部进行了民主评议,根据评议结果对8名不称职干部给予了降免职处分,对5名比较出色的年轻干部提拔重用。

长期以来,金猴集团始终坚持民主评议干部制度,让职工从敬业精神、道德品质、工作能力等方面给领导干部打分,进行评价,让庸者下,能者上。民主评议活动的开展,既体现了民意,又提高了干部队伍自重、自警、自省、自励意识,保持了干部队伍的活力,使干部队伍始终成为促进公司发展的中坚力量。

厂务公开、民主管理,让广大职工有了强烈的荣誉感、责任感和归宿感。尽管近几年“用工荒”成为不少企业面临的问题,但金猴集团在不断扩大生产规模中,每年都有很多老职工带回新职工,职工队伍始终保持着安定团结、奋发向上的状态。

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