对话雅虎创始人杨致远我为什么在2005年就赌注阿里巴巴_[#第一枪]

原标题：对话雅虎创始人杨致远：我为什么在2005年就赌注阿里巴巴？

身兼雅虎联合创始人，和风投机构AMECloudVentures合伙人的杨致远，近期做客“GGV996”播客节目，与GGV纪源资本管理合伙人童士豪以及投资分析师张睿对话。

他以雅虎为例，谈了谈中美两国间跨国企业如何发展，并站在他的角度回答了诸多投资与创业相关问题，比如初创企业是否相对大公司式微？超级App是否可持续？苹果未来怎样才能在中国有更好的发展等。

说到杨致远身上最为人知的功勋，促成雅虎投资阿里绝对是排在前列。2005年，雅虎斥资40亿美元，外加雅虎中国全部资产，获得阿里巴巴40%的股份，12年后，收获近100倍的增长。

跨国发展

谈及当初投资阿里的背后，杨致远以雅虎向日本、韩国及中国拓展市场，展开话题。

那时，亚洲人对触网还很陌生，雅虎日本的建立还是应软银孙正义的条件要求。从1996年雅虎日本成立，到取得成功，他们看到了亚洲的潜力。随后，雅虎尝试向其他国家拓展，但因韩国开拓受劲敌阻碍，因此他们打算早些布局中国市场。

这段在中国市场摸索的经历，使杨致远感慨，开拓中国市场的美国科技公司，首先需了解自身目标及如何定义成功，然后找到当地好的合作伙伴或投资者非常重要。“他们能充分理解中国文化，还有各种事件波动具有的不同程度的敏感性。”

但也得看具体的公司，杨致远提到，如果公司缺乏本地化的产品和资源，可采取把市场变得“营销化”的方法，这就要求执行团队有能力和才华，使中国消费者能获得满足他们需求的产品。主要是要有当地的人，“不过，最终还是取决于公司运营”，他说。

基于开拓中国市场需有当地伙伴合作的理念，雅虎2003年100%收购周鸿祎创立的3721。但那时形势尚未明确，雅虎方面感觉可能不适合在中国从事媒体信息业务。由此，杨致远一行人考虑，如雅虎退出中国，也要找到其他可能突破的领域。

看好马云，加上电商当时是小众的投资领域，受管控较松，所以雅虎投资了阿里巴巴。

还有些问题值得思考，为何雅虎没选择联合周鸿祎团队自己做电商？为何是阿里而非腾讯和百度？

第一个问题，杨致远的答案是因日本市场的先验案例。“我们看到了日本拍卖行业和商业上的成功，”因此，阿里身为当时中国市场的领导者，具备充足的市场动力；还有一点，雅虎在日本市场遭淘宝重挫，他认为，马云团队在科技、项目执行、策略方面极强，“与阿里应该是合作而非竞争”。

第二个问题，他表示，马化腾和李彦宏都是很优秀的企业家。但二者所在的搜索领域和即时通信领域，雅虎都可能面临重重困难，电商则相对安全。

谈到中美跨境交易的现状，他认为，现在这种交易正变得越来越复杂。尤其随科技公司体量日益庞大，跨国间的交易拟定和提出牵涉面将变广，所以或将影响最终协议的达成。

比如，蚂蚁金服收购汇款服务公司MoneyGram的方案遭美国拒绝。“美国现在比以前更保守，这可能会使美国错失了解全球趋势的机会”，“任何壁垒都有负面影响。”杨致远说道，正如中国过去20年没有获得美国巨头谷歌和Facebook发展带来的利好。不过，不同市场还有待观察，中国投资市场机会和挑战并存，“相比10年前，任何现在想在中国市场取得成功的人，都必须付出更多努力。”

对此，杨致远给想来中国开拓业务的美国公司的建议是，尽早探索中国市场，结识各种关系，且要有规划。如果把中国当作核心市场，最好公司规模尚小时就进中国。因为，这块市场可能要深耕5年甚至10年，还得有持续的资本输入，团队一定要有人懂中国、懂中文，还能在那里工作。“很快，中国就会变成全球数一数二的市场，我们都需要在中国建企业。以后也许世界会变成中国人的世界。”

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