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盛大瘦身陈天桥剥离边锋主攻互动传媒【资讯】

发布时间:2019-10-09 22:51:14 阅读: 来源:折叠椅厂家

编者按

当年陈天桥凭《传奇》起家,将盛大送上纳斯达克。正是看到网游吸金,史玉柱亦杀入重围。曾经陈天桥将免费模式引入网游,史玉柱借《征途》将其发挥到极致。如今网游行业增速放缓,不复当年风光,如何旧瓶装新酒,布局长远是大佬们面对的问题,也是他们近日频繁动作的根源。

持续处于扩张中的盛大终于开始“瘦身”,首先选择剥离的是最早一批纳入麾下的边锋与浩方。

此番接手的则是主营传统媒体的浙报传媒(600633,股吧),据其公布方案显示,将以总价35亿元人民币收购盛大集团旗下杭州边锋和上海浩方两家游戏公司。其中杭州边锋估价31.8亿元,上海浩方估价3.1亿元。

此项交易最终也排除了外界猜测的交换股权等形式,而以“非公开发行和并购贷款相结合”, 浙报传媒拟非公开发行1.8亿股,募资25亿元,剩余10亿资金缺口自筹。

业内人士指出,剥离边锋、浩方很可能是盛大私有化之后陈天桥整合的开始。盛大网络高级副总裁张瑾接受《中国经营报(博客,微博)》记者采访时表示,此番交易将促成双方一系列合作的开始,浙报传媒将与盛大网络组建合资公司。

“边锋”价值

无论从哪方面看,此番盛大剥离边锋与浩方都只赚不赔。

边锋与浩方是当年盛大上市后,最早一批收购进入旗下的公司。据当年披露的数据显示,两项收购分别耗资约6000万和2000万美元。如今总作价35亿卖给浙报传媒,从资本层面上看显然大赚一笔。

“选择此时套现,对于盛大的战略收缩也非常有意义。”在易观国际分析师孙梦子看来,在过去的数年间盛大的产业链拉得太长,此番私有化之后进行战略收缩,将资金回笼投入核心资源,其实很划算。

从边锋多年来对盛大的贡献来看,亦堪称整个集团的现金奶牛。据相关资料显示,两公司拥有边锋游戏、游戏茶苑、浩方电竞、三国杀等众多知名品牌,截止到2011年,其月均活跃用户数近2000万人,月均新增注册用户数突破300万人,产品总数近600款。

“游戏茶苑”创始人、边锋集团CEO潘恩林曾经在接受媒体采访时回忆。盛大收购时,“游戏茶苑”用户达几百万,且已盈利。

此番浙江传媒收购公告中相关数据,亦显示了边锋近年来的经营状况。截至2011年12月31日,杭州边锋资产为2.85亿元,营业收入为4亿元,较上一年的2.649亿元增长51%,利润总额1.97亿元,较上一年1.427亿元增37%。其中杭州边锋2011年归属于母公司的利润为1.44亿元,较上一年增长45%。

当年以较低价格买入,多年来持续贡献营收,再到如今浙报传媒以高价接手,边锋与浩方在盛大的贡献可以说并未辜负陈天桥当年的厚望。

变局深意

即使划算,但将多年寄予厚望的现金奶牛作价卖出,仍然引发外界多番猜测。尤其是,当年陈天桥曾经大举整合边锋集团,亦有接近盛大的人士指出,当年盛大曾打算将边锋打包上市。

2010年开始,网游产业遭遇集体下滑,MMORPG(大型多人在线角色扮演类)游戏遭遇成长瓶颈。盛大当时就整合边锋游戏、游戏茶苑和浩方对战平台,纳入边锋集团旗下,并意欲将其打造成中国规模最大、品类最丰富的休闲游戏平台。潘恩林当时表示,盛大在人力、物力和财力等方面都给予了最大的支持。

但伴随盛大内部一系列的调整,边锋IPO的传闻一直未能变现,最终走向如今的剥离。接近盛大的人士向记者透露,多年来,陈天桥为了实现娱乐帝国的构想,资本不断地向上游延伸。

先后在文学、电影、音乐、视频、游戏五大领域均有布局,近年来整个盛大亦处于不断扩张的状态,过去近10年的时间内,盛大一共投资了140多个项目。此番主动剥离边锋,实际可以看做陈天桥主动收缩,集中优势资源的开始。

而据孙梦子分析,“在过去的战略中,陈天桥更像一个梦想家,但是盛大私有化之后,盛大的战略很可能将会偏向稳健,战略与实际收益并重”。

针对盛大私有化之后的战略部署,张瑾在接受记者采访时则表示,私有化前后,盛大对自己的定位并未改变,将继续贯彻互动媒体战略的推进,在全媒体产业链上继续发力。关于剥离边锋的种种猜测,其向记者透露,此番收购将促成浙报传媒与盛大的一系列合作,双方目前已签署战略合作备忘录,未来将在盛大文学数字阅读、版权开发、第三方支付等多个层面展开合作。

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落子美国 史氏再上“征途”

当年仅凭一款《征途》,史玉柱一举将巨人网络带入国内网游前五的排名。但伴随收费模式的备受质疑,《征途》的光辉逐渐淡去,征途旗下相继推出了时间版、怀旧版、免费版、绿色版,但在业内看来难免有炒冷饭的嫌疑。

从去年开始,巨人开始重推由其副总裁纪学锋挂帅的《征途2》。在一系列“史氏风格”的营销攻势下,《征途2》改版《征途2S》,玩家人数在公测阶段突破40万之后,目前开始向50万人发起冲击。

据记者从巨人内部了解到,《征途2S》无疑是《征途2》之后史玉柱最重视的游戏,他给其定下的目标是国民级的网游标准。“要达到这个目标并不容易,”业内人士分析,鉴于网游行业整体增速放缓的趋势和玩家的变化,《征途2S》要实现新辉煌具有相当难度。

但是相比陈天桥的全产业链布局,和网易的代理魔兽世界吸金,史玉柱似乎仍然更偏爱自家产品。近期为了吸引玩家更多的关注,史玉柱再次使出史氏营销的大手笔,将游戏形象片投放至美国,此举也被认为是巨人加大对海外市场推进的征兆。

据了解,此番巨人抢占的是纽约时报广场四号大楼外的超大屏幕,推出《征途2S》最新形象片,该片思路仍然沿用央视上播出过的“红衣大笑女”风格。巨人副总裁纪学锋接受《中国经营报》记者采访时表示,营销思路仍然沿用了史族风格,没有回避争议,而是将征途“推出国门”。

据悉,此次巨人也为此广告一掷千金,虽然未透露具体金额,但是按照惯例,时报广场优质广告位一个月的租金达30万~40万美元。另据记者了解,此番广告的投放不仅在美国,台湾、东京等地亦有可能同步播出。

这种全球化营销推进,难免让外界猜测史玉柱带领的巨人下一步的走向。艾瑞咨询网游分析师曹笛分析,史玉柱此次也是一次比较典型的文化价值观输出。史玉柱的营销手段在美国是否能吃得开,很可能将决定《征途2S》的走向。

而在此之前的4月4日,《征途2》台湾版已经在台湾推出。但是据记者从巨人内部了解到,此番将《征途2》推向美国,史玉柱真正的意图恐怕还在于品牌形象的树立,不会太快铺向海外市场。

与老《征途》相比,《征途2S》最大的不同在于其商业模式。与传统的道具模式相比,《征途2S》创造了向玩家倾斜的“公平游戏模式”,在游戏免费的基础上,取消商城,官方不再依靠出售道具获利。道具与装备的获取,通过玩家相互交易实现。

巨人则靠收取5%交易手续费获利。通过颠覆式样的商业模式,记者从巨人内部了解到,虽然没有公布具体的营收数字,但是史玉柱在2011年年底极大肯定了《征途2》去年给巨人带来的重要贡献。

另据艾瑞提供的数据显示,截至2011年12月31日,2011年巨人网络游戏净营收17.0亿元,与2010年巨人网络游戏净营收12.9亿元相比,实现了31.2%的年增长率。此番业绩也算是跑赢行业。

但是据接近巨人的人士透露,除继续在网游上发力之外,巨人在海外市场也是低调布局多时,《征途》、《黄金国度》等已相继输出到俄罗斯、韩国、土耳其、巴西、越南、中国台湾等国家和地区。

纪学锋接受记者采访时则表示MMORPG游戏、网页游戏和代理将是巨人未来布局的三个重点,“网页游戏和客户端游戏正在慢慢互相渗透转化,巨人去年下半年以来已经开始研发微端技术,不排除在下半年推出新游戏的可能。

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