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京东50亿年度净利背后一种行业价值在回归_[#第一枪]

发布时间:2021-06-07 12:33:04 阅读: 来源:折叠椅厂家

原标题:京东50亿年度净利背后:一种行业价值在回归

可能看惯了巨头们壮观的资本运作、市值或财报数据,不把钱当钱了。有个哥们说,京东2017年全年50亿利润,跟其他同行比不算钱,你看都不敌阿里集团单季的1/4。所以,也没什么高兴的。

可是,50亿利润,绝对值能算小么?中国几家公司有这样的利润表现?

当然,跟阿里比,或者跟自己庞大的营收对比,京东获利数字确实小。但忽视历史、发展路径、商业模式的比较,不能说没一点作用,整体其实不合理。另外,若你比较经过审计的营收数据,阿里反而要比京东少很多。总之,纯粹比较数据看不到各自的成长性与投资价值。

还是应该立足自身,观察数字背后的逻辑。应该说,京东与阿里,其实同样都展示了自己强大的一面,值得推崇的是它们持续的变革、创新精神、成长性以及挑战未来的勇气。此外,它们当然也有自己的不足。

这里就以京东2017Q4及2017年全年财报为例,只做感性分析。我们要说,财报验证京东13年的发展路径,曾被误解多年的京东,标志着一种行业价值的回归。

京东50亿利润,给我们感受最深的,主要是以下两点,它具有指标性的信号:

一、它是京东成立13年以来第一次真正的年度赢利。

二、它是京东在未牺牲战略独立性、愿景、发展速度、效率、品质基础上获得的利润。

有必要先将两个信号结合起来谈几句。

最初几年,京东连亏,一度显得被动。之前,熟悉的朋友甚至说,京东为中国互联网业开了一个坏头,就是不停烧钱。

中国互联网确曾疯狂烧钱。百团大战、移动出行,也包括电商。但表面的非理性,与行业具体发展阶段、细分领域的深深壁垒有关。如果完全理性发展,不要说阴跌、凌迟一样的亏损,坚持下来所耗费资本,是否一定短期烧钱更少,市场成效更好,都很难说。

将一种值得阙疑的现象归罪京东并不合理。就算烧钱,京东反而要更理性。它不同于那种纯粹烧钱换流量的打法:过去多年,它融来的资金,大都投向了物流环节。

这导致京东运营模式非常重。重的形态常会陷于速度、效率与盈利的矛盾情境之中。企业必须做出平衡与选择。

刘强东显然选了前者。过去多年,他也曾对外持续辩解,总结下来,就是不会牺牲发展与未来而盲目追求盈利。即便IPO之后,他也坚持了这种立场。

前天恰好读完一本书,琳恩.斯托特的《股东价值迷思》。作者抨击了西方现代企业动辄就说公司发展是“为股东负责”的论调。后者其实是失去初心的表达:企业生来就只是为股东提供产品、服务吗?为股东负责只能是个结果,不能是目的。

现在应对刘强东这种坚持付以掌声。当然,这不是他独有的立场,许多企业家都是如此。只是说,京东连亏几年,引发争议较多,备受关注。

所以,这种背景下,京东2017年获得50亿利润,就不止一个数字这么简单。结合这一年诸多发展脉络,足以看到,刘强东的这种坚持,不但为京东做出了最后的证明,而且也为行业做出了证明:那就是,在一个日益讲求线上线下一体化、讲求融合的新型的零售时代,京东最初的重型模式,终于得到持续验证,到了一个关键的价值释放阶段。

之所以强调2017年,是因为,这一年,于京东来说,实在是它发展史上最值得铭记的一年:

一、完成了愿景重塑(零售业基础设施提供商)、战略定位(无界零售)。京东在话语权、理论创新方面展示了自己的勇气与信心;

二、落实了一场复杂而充满想象空间的开放行动,从一体化走向一体化开放,物流、金融、营销乃至刘强东不断强调的技术、数据,都在从服务于京东平台开始对外大规模输出。

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